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分析大口径螺旋钢管的管理流程

浏览：发表时间：2020-04-17 15:19:56

所以可能就不借了，所以说借的大口径螺旋钢管越多我们就越可能不借，也就是说借钱越多产生的后果也就越大，风险也就越大。同样，假设有两个人找我们借钱，数目一样，我们对一个人的判断是50%可能不还，而对另一个人的判段是30%不还，我们会更倾向于借给第二个人，这样风险更小，所以意外发生的概率也影响着风险的大小。我们对管道进行风险评价，一方面要对不同的管段进行事故后果分析，将高后果区的后果进行量化，同时要识别这些管段发生事故的概率，如果要识别发生事故的概率，就需要识别对管道产生危害的因素。什么会对管道产生危害呢？我们可以想象下，无外乎是内因和外因，内因又分为历史问题和现行问题。一方面可能在管道建设过程中就出现了问题，比如焊接不好，或者施工时将管道损坏，或者是购买的钢管本身就有问题；另一方面可能是建设完成时没有问题，后来出现了问题，因为无论是管道内部输送的石油还是管道外面的土壤都是有一定腐蚀性的，会使管道内外产生一个个裂缝和凹陷，总之，管壁越来越薄，说不定哪天就漏了。当然这是自身方面的问题，还有外在原因，一方面是天灾方面是人祸，比如发生洪水、地震引起了管道破损就属于天灾，而在施工作业时被挖土机给碰坏了就是人祸，在外因的实际统计中还是人祸占据多数。

我们通过采集到的数据对这些因素进行分析得到管道各区间发生事故的概率，再综合上面得到的发生事故的后果，就形成了管道风险评价，我们根据风险大小顺序对各个区间排个序列，风险越大越往前，其中有可接受的风险，有不可接受的风险，对于不可接受的风险我们就需要进一步拿出具体措施进行控制了。风险评价之后的步骤就是对这些有着不可接受风险的管段进行全方位的分析，将其中的缺陷进行详细研究，最终列出管道维修维护的计划，接下来的一步就是实施维修维护了，大口径螺旋钢管维修维护的工作很多，包括管道宣传保护、反打孔盗油、阴极保护、对地质灾害的预防等，对各个步骤进行综合的效果评价，检查效果的同时用以下一步改进，这样就完成了管道预防性维护的整个过程。这个过程需要大量数据的存储，同时斋要严格的业务流程支撑，所以当前管道企业一般都在使用管道完整性系统（简称 PioagIs）对管道保护工作支持。尽管我们尽可能对管道的风险进行预控，但是事故发生是不可避免的，这就需要进行风险应急预杗的编制和演练，不但在管道泄漏后有严格的抢修流程，还斋要对每个可能的抢险地点的周围环境有充分了解，比如是否有公路、大口径螺旋钢管、河流？人口是否密集？事发地点的海拔位置，而且这些资料也需要实时更新，而且应急抢险是个实时性很强的系统，不可能所有人员都赶到事发现场，所以需要事发现场和办公室的人员实时交互，这样就需要应急管理系统进行支管道运营企业一般除了要运行维护管道，还要管理管道建设，管道工程建设不但需要符合一般工程项目的规范，包括规划可研阶段、勘察设计阶段、施工建设阶段、投产试运及竣工验收阶段，其具体内容又涉及管道设备数据、线路管理、站场管理、阀室管理、通信管阴极保护管理等方面，一方面需要系统支持整个管理流程，另一方面大量的数据需要采集维护，所以各个管道企业都采用了管道工程建设管理系统（简称PCM）。当然大口径螺旋钢管企业同其他企业一样需要ERP系统，对公司的财务、采购、庳存、销售、设备、项目、人力资源进行统一管理，对各个业务进统一协调。不过ER系统是以财务为核心，更侧重于从财务角度去看各个业务，目前只能做到财务信息。

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