关于防腐螺旋钢管的售价以及市场

作者：天津市朋展钢管有限公司浏览：288 发表时间：2020-05-09 15:41:26

然而正是这样的措施反映了企业急功近利的短期行为，防腐螺旋钢管导致在这个市场上不可避免的战略倒退的后果。例如把某一年采购成本降低10%，并不意味着企业的总成本一定会下降，更不意味着在客户处的产品销售价格就一定保持不变。该企业能否实现战略突围，最小化企业的总成本而不是采购成本，一定是其战略选项之一，然而却定不是其战略的***选项从笔者的角度看，其实中国的制造业已经从"价格低亷、质量差?逐步转向了价格优势、性能弱势。要走向战略优势，中国制造业自然还有很长的路要走。

总结起来，中国的防腐螺旋钢管面临如下压力（1）战略选项长期的战略是增加企业的技术积累、提高技术竞争力，使企业的市场定位不仅在国内而且在国际上更有差异化。但实现这个目标需要时间。所谓弯道超车"的做法之一是在海外市场收购有技术资源的公司。然而这种做法所带来的是人才的挑战，即仝业是否有合适的团队来管理所收购的企业，以达到为己所用的目的短期战略是指企业如何在短期生存并发展的问题。比如对于长期战略的投入过多，企业很可能出现资金链断裂等问题，从而导致企业制定的宏伟规划半途而废。所谓的战略选项，主要是解决"有所为，有所不为的问题。实际上对于企业来讲，最困难的是在战略上搞明白什么不为。而对于要"有所为的选项，重要的是如何为"。（2）成本竞争力对于是在采购或生产成本上下工夫，还是在总所有成本（ Total Cost of Ownership,TCO）的优化上下工夫这个问题，实际上很多企业需要进行认真的思考什么是总所有成本？总所有成本是在一定时间范围内所拥有的包括置业成本（ Acquisition Cost）和每年总成本在内的总体成本。在某些情况下，这一总体成本是一个为获得可比较的现行开支而对三到五年时间范围内的成本进行平均的值极端地压低采购成本实际上不仅不专业，也是很危险的。由此产生的跷跷板效应"会直接对产品的质量、售价以及市场的开拓产生负面影响，从而形成企业发展的死循环。这里不得不提的是，在客户与供应商的关系上，欧洲企业在供应链的战略管理中处理得专业且得当。而中国的企业在这方面需要改善的空间还很大成本竞争力是中国制造业转型升级的关键战略要点之一。这个问题我们在下一节再单独展开讨论。

防腐螺旋钢管发生工艺过程中断的情况，不仅生产过程停止，而且由于工艺参数的丢失或错乱一定会导致产品的报废，给企业带来损失。当急停"按钮按下的时候，机器不是停止，而是在中断部分功能的时候保证设备连续，哪怕是低速运行，从而保证生产效率得到***化。集成的安全技术是可以做到这一点的。当今几乎每台机器都必须集成安全技术，如缩短停机时间、减少材料浪费以及使用更少的文档，这对于用户和终端用户都会显现巨大的益处。提高设备的可用性，就意味着相对于其他方案提高了单位时间的产量。由此可见，开放的集成安全技术对于智慧工厂也是至关重要的生产设夆的频繁启动或停机，不仅影响设备的运行效率，而且耗能。在线的物流出现停滞说明线上设备间的协调出现了问题。因此整个生产线上各设备协同运行，机器匀速运转、线上物流匀速目通畅，不仅可以保持较低的能耗，而且也是高生产效率的标志。同时，尽可能缩短物料处理的时间、从设计角度减少机器的尺寸、尽量使用轻巧结构的部件等，都是减少损耗、提高效能的重要措施投入并运行条自动化生产线不是问题，问题是这条生产线的可用性或再用性是否能够得到完美的发挥。一条生产线上的产品配置或者品类型发生改变时，生产线的调整时间需要多长，这个问题从设计阶段就应加以考虑。理想的生产线是当产品配置发生变化或切换产品应该实现在线切换〔 Change on the fly），或者使停机时间最短。要达到这个目的不仅软件需要模块化，其生产线上的各机械设备或者生产单元也必须是模块化的。