防腐螺旋钢管供应链的管理流程-大口径保温防腐螺旋钢管-厚壁螺旋焊管-天津螺旋管厂家

防腐螺旋钢管控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远远不能适应库存控制的要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该以预防为主，执行部门是很难去“预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得很多企业探讨的问题。（2005年3月发表于《国际商报》程晓华专栏）阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论关于制造业的焦点问题—一库存管理与库存管理知识培训。因为库存管理水平的高低直接关系到一个企业的命脉，也就是现金流问题。然而，直到目前为止，一提起“库存管理”，我们有很多人就想当然地认为这是个“仓库管理”的问题，如先进先出、库位摆放、账卡物等。应该承认，这些都是库存管理中不可或缺的重要环节。

然而，防腐螺旋钢管的库存管理应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理知识培训中的***大误区。所谓库存的计划，依照本人多年的物料管理经验，它主要体现在如下几个方面1.库存资金的计划我们知道，从财务对现金流的管理角度讲，我们需要根据销售预测以及现有的积压库存情况来预测每个财务周期我们需要多少周转资金来釆购原材料以支撑销售。这个对采购资金的预测与计算过程就是库存资金的计划过程。2.库存管理的风险计划按业界流传的话讲，库存是“万恶之源”，但问题是库存到底“恶”在哪里？有几个人能够说得清楚？本人的观点是合理的库存不但不是件坏事，相反可能会是件好事！问题在于。

显然，防腐螺旋钢管运用期末库存平均值的算法显然是不对的，至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢？作者曾经于2003年8月在中国制造业信息门户网e- works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率》的文章，上面有详细论述，可供参考。第三大误区是所谓的库存控制。正是由于人们被传统的库存周转率的定义所误导，于是，为完成公司的库存周转率的目标，每到月底或季度底，全世界几乎所有的与库存控制有关的人们，包括各大财务部门都在拼命地“控制”库存，包括那些人们熟知的国际大公司也不例外。于是，各种怪招频出，大体有如下几种（1）让货运代理遭点儿罪，能压的货物一律压在货运代理的仓库里，甚至是压在路上，飞机、轮船、汽车、火车上到处都是货物！只要不进我的仓库就行！因为一般公司的做法是在计算库存周转率时，以实际收到的并且入账（系统）的库存为准！那些以CIF到目的地为交货条款的供应商，只好先等几天。那些以FOB/FCA出厂地交货的供应商的付款，也是下个月的事情了（2）物到仓库不进入系统，只要不进入系统，防腐螺旋钢管，也就过去了。大家这个时候是一条绳上的蚂蚱嘛。库存价值太高，大家都不好看。（3）期末大出货。跟客户、分销商打好招呼，帮个忙，先把能发的货发走再说。其实，真正的库存控制更应该是在平时。举例来讲，如某钣金厂，假设它的原材料只有一种5毫米厚的钢板，然后就可以加工各种各样的产品，那么它的库存控制就变得非常简单——只有一种物料，随时都是配套的，无论产值有多高，只要满足一天的用量甚至半天的用量，库存永远都可以降到***。无论是取期末低的库存值还是平时每天的，结果都是差不多的。而实际上大多数制造企业的库存控制要比这个例子复杂得多，物料种类繁多，供应商成百上千，最小包装大小不一，每个物料消耗要求不同等。于是库存配套率就成了一个非常棘手的可题。