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大口径螺旋钢管运营所需的现金流

浏览:110 发表时间:2020-05-28 15:56:31

       大口径螺旋钢管没有物的流动也就没有物流,物料的流动才形成物流。推而广之,没有物料的流动也就形不成需求与供应链管理的链条。所以以我认为:正常的库存是需求与供应链管理链条的“黏结剂”;非正常的库存就是需求与供应链流程管理不协调的结果。也就是说,我们既不承认库存是必要的储备,也不承认库存是一种浪费。我们需要持有合理的库存,合理的库存是维系企业物流正常运转的“黏结剂那么什么叫合理的库存呢?简单的回答就是:你“自己满意”的库存水平。

       那么什么是你自己满意的库存水平呢?很简单,如第1章提到的例子,大口径螺旋钢管的年销售物料成本为7500万元,你只能拿出50万元的库存资金,按照计算,你只要平均库存持有量为14天左右,那么你就应该“满意”了。另外一种满意就是,如果同行业的平均库存持有水平为20天左右,你做到了20天以下,你基本应该是满意的。最后一种比较就是跟自己过去相比。譬如你去年的年库存周转率为10次,你今年的目标定到12次,结果你做到了12次或者13次,那么你也就应该“满意”了。但是你无论怎么“满意”,这里面一定要注意库存周转率是个系数,它是用销售的物料成本除以财务期未的平均库存;正因为它是个系数,它看起来是公平的,也就是说你在库存控制水平一样的情况下,你的销售物料成本越高,你的库存也应该越高;反之,销售越低,你的库存也应该跟着下降;那么,反过来说库存周转率是不是在一定时期内是不变的呢?答案是错误的!实际现象是,销售比较好的月份,其移动平均库存周转率往往要比销售低的时候“好”得多!也就是说你的相对库存可能会是比较低的,从而导致当月库存周转率比较高。至于为什么是这样,读者朋友可以慢慢地从后续各章节中去寻找答案,或者自己思考。总之,所谓“合理”是一个相对的概念,没有一个绝对的标准说你的库存是合理还是不合理,所谓合理与不合理是取决于你自己的满意度(现金流情况〕或者相对于那个所谓领先者,如行业领袖或者行业标杆( Benchmarking)而言这里需要注意的是,我并没有说“库存周转率越高越好”。我们知道,中国有句古话叫“物极必反”,就是这个道理。

       任何事情都有其相反的一面,用经济学上的话讲,这叫大口径螺旋钢管。当你的付出小于你换来的回报的时候,你干嘛还要继续付出?库存周转率达到一定程度之后,你可能得到的好处,如运营所需现金流的减少比例会越来越小,而且你出不去货的风险可能会越来越大,这个时候你再继续追求库存周转率的提高就失去其本身的意义了。关于这个问题,请参看本章阅读理解之二《库存周转率的递减效应与最佳决策模型》,这里不再赘述。阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”“无论是MRP、MRP工还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个,那就是:如何在保证给客户及时交货的前提下,大口径螺旋钢管库存降到最低!`这是集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生毎谈ⅥM以及制造业库存与现金流问题时的必言之词。如果我们把它称为供应链管理的经典之言也不为过。我们这次对程先生的专访主要集中在生产企业供应链上的库存控制与管理方面,尤其是ⅥMI(供应商管理库存)记者:如今的企业竞争已不是产品与产品之间的竟争,而是供应链与供应链之间的竟争。为了实现供应链全局最优,供应链下库存管理的方法早已突破了货物的所有者管理库存的传统管理方法。目前有三种创新的供应链库存管理方法被业界关注:其一是ⅥMI;其二是供应商和零售商共管库存;其一旱第一方物流管理库存。偬如何评价这一种库存管理方式?



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