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大口径螺旋钢管可能承受的程度

浏览:129 发表时间:2020-05-28 15:56:57

       大口径螺旋钢管库存周转率是不是越高越好?回答显然是否定的!库存周转率的提高对净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的“最佳库存周转率”。到目前为止,还没有人提出过这个“库存周转率的递减效应”,更没有人验证过。经常有业界同行问我,程老师,对于—个企业来讲,是不是库存周转率越高越好呢?我的回答是否定,所谓物极必反,我从来没有说过库存周转率越高越好,尽管我这么多年一直在各种场合鼓吹如何提高库存周转率,但这是两回事。我之所以鼓吹提高库存周转率是因为我们的大多数企业库存周转率太低,尤其是针对业界标杆做比较;我之所以从来没有说过库存周转率越高越好,是因为我发现库存周转率有个递减效应,也就是说当某个企业的库存周转率达到一定程度的时候,随着库存周转率的提高,你得到的好处,如运营现金流需求的减少会呈现出一个递减趋势,而你仝业的库存风险却是越来越大,而且大到你几乎不可能承受的程度;但问题是,你库存周转率的提高毕竟可以持续降低你企业对现金的需求,所以,这里一定有一个“适可而止”的问题,也就是说在理论上存在一个“最佳库存周转率”的问题。对于如何提高库存周转率,我已经发表了很多这方面的文章,大家也可以参考我的专著《制造业库存控制技巧》(第1版2007年、第2版2010年,中国物资出版社),这里不再多讲。下面我们以一个中型电子制造企业为例来说明库存周转率的递减效应与最佳库存周转率的决策问题该企业年销售额为10亿人民币,物料成本大约是80%,应付款加权平均周期是45天,也就是APD=45,应收款加权平均周期是3o天ARD是30,那么,根据现金周转周期的公式CC=ARD+DOS-APD,其中CC是现金周期,DoS是库存持有天数,可以简单理解为DOS365/ITO,ITO就是库存周转率,我们很容易用 EXCEL做出如下模拟,见表1。

       厍仔趑如问糖尿羽我没有仔细研究过为什么我国的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间,但是随着工作性质的转换,接触的国内企业越来越多,包括那些目前为止在国内仍然很著名的企业,我越来越强烈地感觉到一个问题:我们的企业似乎很不重视基础管理工作,尤其是那些产品好、大口径螺旋钢管、资金回笼比较好的企业,似乎库存问题从来就没有引起过他们的重视,特别是没有引起企业高层管理者的重视库存问题似乎在许多企业管理者眼里不是问题,具体体现在以下几个方面:(1)外资企业在甚至还没有厂房的时候,MRP、MRP工、ERP系统就已经规划好,并着手准备实施了;而我们的企业则往往是要么为了赶时髦而胡乱地上了一套所谓ERP系统,要么干脆就是排斥ERP系统。(2)没有专门的人控制库存问题。要说有也都是财努人员的事,给老总写个报告,大体看一下金额,凭感觉库存是高了还是低了其实,制造业的库存问题作为企业的两大“死点之—(另一个是AR,应收账款,实际上也是库存问题),就好比是温水煮青蛙,等到你感觉出痛的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了…个业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为—个永远甩不掉的包袱,我们的企业家们就不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,可是为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库里睡大觉!就如同前面所说服装行业那很苦涩的笑话。

       大口径螺旋钢管库存问题如同百慕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬过往的船只与飞机,无论看起来你有多大、多强。到底什么是库存?一种观点认为这似乎是个不需要讨论的问题,然而这恰恰是问题的关键!以日本丰田的“零库存”、JⅠT为代表的企业普遍认为“库存是万恶之源”,理由是库存绝对是一种浪费,库存问题掩盖了企业管理的太多的问题。另一种观点则认为“库存是一种必要的储备”,理由也很简单,大口径螺旋钢管客户需求的波动,供应的波动以及其他的意外事故(如品质不良等)发生的可能性都决定了我们必须持有一定数量的安全库存。看起来这都是有道理的。



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