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螺旋焊管厂家全生产的系统维护

浏览:195 发表时间:2020-05-28 16:00:56

       螺旋焊管厂家从不断解决和理解新问题的过程中获取经验,再把经验抽象化的这个过程即为制造中获取知识的过程。解决问题的手段和方法决定了所获得知识的形式,而将知识抽象化加以运用的过程和形式则决定了知识传承的形式。这个过程可以通过人来完成、数据来完成、设备来完成,或是系统来完成,这也是决定一个国家制造哲学的最根本原因日本:通过组织文化和人的训练不断改善,在知识的承载和传承上非常依赖人日本独特的克忍、服从和集体观念文化也深深地影响了日本的制造文化,其最主要的特征就是通过组织的不断优化、文化建设和人的训练来解决生产系统中的问题。这一点相信国内许多制造企业都感同身受,因为大家在接受精益培训的时候被反复强调的3个方面就是ˇ公司文化灬三级组织和”人才训练”。

       螺旋焊管厂家最典型的体现就是日本在20世纪70年代提出的以全生产系统维护(TPM)"为核心的生产管理体系。其核心思想可以用三全来概括:全效率、全系统和全员参与。实现方式主要包括在3个方面的改善:提高工作技能、改进团队精神和改善工作环境。以致在20世纪90年代以后日本选择精益制造”作为其转型方向,而非6sgma质量管理体系。日本企业在人才的培养方面也是不遗余力的,尤其是雇员终身制文化,将雇员与企业的命运紧密联系在一起,使得人的经验和知识能够在企业内部积累、运用和传承。日本企业解决问题的方式通常是:发生问题→人员迅速到现场、确认现物、探究现实(三现),并解决问题→分析问题产生的原因,通过改善来避兔问题。最终的知识落在了人的身上,人的技能提升之后,解决和避免问题的能力也就上升了(见图1-12)。除了企业内部以外,日本还有独特的仝业金字塔梯队文化,即以一个巨型企业(通常是产业链最下游,直接面对最终客户),如丰田、三菱等为核心,形成一个完整产业链上的企业集群,企业之间保持长期的合作,并且互相帮助对方迸行改善和提升。这样能够保证知识在一个更大的体系中不析地积累、流通和传承。

       螺旋焊管厂家因此对于日本企业而言,员工是最重要的价值,对人的信任远远胜于对设备、数据和系统的信任,所有的自动化或是信息化建设也都是围绕着帮助人去工作为目的,所以日本企业从来不会谈机器换人或是无人工厂。如果中国想要学习工匠精神,那么最应该借鉴的是日本孕育I匠的组织文化和制度。但是这样的文化在近几年遇到了—个十分巨大的挑战,就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量短缺的问题,使得殳有人能够去传承这些知识。日本也意识到了自己在数据和信息系统方面的缺失,开始在这些方面发力。这一点在日本的工业价值链Industrial value Chain Initiatⅳve,IwI)产业联盟的构架和目标上能够清晰地看到。该联盟提岀的19条工作项目中有7条与大数据直接相关,分别是:①远程工厂的操作监控和管理;②设备生命周眀管理;③生产线实时数据的动态管理;④设备集成的实时维护;⑤实时数据分析和预测维护;⑥云共享和维护数据的策划实施检查改进( plan-do-check action cycle);⑦通过制造执行系统(MEs)将自动化生产线、运输和人工检测进行集成;⑧自主的制造执行系统在公司外工作;⑨能处理意外情况的制造执行系统;穿镏达到从实时数据获取制造知识;琮瑯以智能数据作为质量保证(故障的早期发现和阻止);穿瑢中小型企业制造系统使用机器人;琮瑣制造技术与管理的无缝集成;瑤设计和制造的物料清单与可追溯管理的集成;琮塭人与机器合作的工作方式的工厂的标准化;连接螺旋焊管厂家;琮瑧信息物理生产和物理—体化;琮瑨远程站点的B2B收货服务;琮瑩面向用户的大规模定制。具体的实施构架如图1-13所示,其中包括4个主要模块:①数据采集与执行(设备端接口);②标准化的数据平台;③先进的数据分析算法;④专家系统为核心的决策支持工具。



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